Você sabe preparar sua empresa com foco na retomada?
Inicialmente, sabemos que este momento atual é um dos maiores desafios dos empreendedores brasileiros, como criar um plano de retomada, além de manter a segurança de colaboradores e clientes e manter a empresa funcionando normalmente. Mas como preparar minha empresa para esta retomada?
Observando a situação do país em crise, a principal prioridade das organizações têm sido as despesas para continuar com as atividades funcionando normalmente, e também, manter os seus colaboradores.
Devido a queda da receita, pedidos de negociação de clientes e até mesmo cancelamentos de serviços, os empreendedores focaram, neste momento, em diminuir custos e ajustar o seu volume de produção.
Continue a leitura e conheça alguns passos que você pode seguir para preparar sua empresa com foco na retomada.
Passo 1 – Entender o cenário em que sua empresa está
Primeiramente, para fazer um planejamento é preciso entender o cenário em que sua empresa está colocada. Sabemos que o Brasil é um país grande e a realidade não é a mesma para todas as regiões, então entender o impacto que a pandemia causou na sua região é muito importante.
Caso seus funcionários estejam em home office, analise se é preciso que eles voltem ao trabalho presencial. Principalmente para o varejo, sempre planeje a retomada do atendimento em local físico de acordo com as orientações das autoridades de saúde. O importante é não apressar o processo de retomada e acabar se precipitando nas decisões, esperando voltar ao normal de forma rápida e fácil.
Passo 2 – Avaliar o impacto da pandemia no seu próprio negócio
Claramente é fundamental saber o faturamento da sua empresa nesse período, e se a situação estiver no vermelho, é necessário priorizar a quitação dos débitos em aberto. Caso seja necessário contrate empréstimos para sair do vermelho e se recuperar, porém vale lembrar que é bom pesquisar bem para escolher as opções com menos juros. Contratar uma consultoria empresarial também é uma alternativa pré empréstimo, para ter o planejamento e direcionamento de um profissional. O objetivo tem que ser em manter a gestão orçamentária estável, para que logo a empresa retorne ao crescimento.
Passo 3 – Construa planos de ação
Para você desenvolver um plano de ação, é recomendado que tudo seja muito bem observado. Por exemplo, com um bom software de gestão de orçamentos, você pode analisar o que deve ser realizado, quais são os meios necessários e qual o prazo para cumprimento da função.
Outra dica para a sua construção do plano de ação é a gestão de estoque. Esse, é um dos fatores que mais pode impactar nas finanças de uma organização. Por isso, o seu controle é essencial. É fundamental ter a contagem exata de cada um dos itens do seu estoque, para evitar cometer erros que possam comprometer as suas finanças.
Outro ponto importante é fazer a gestão dos fornecedores da sua empresa. Sem uma gestão é possível se deparar com uma série de problemas. Um exemplo é o atraso nas entregas, que acaba comprometendo o fluxo da sua organização.
Para essa retomada das atividades é importante que o planejamento seja realizado antes do final do ano. Portanto converse com seus funcionários, faça o histórico das ações, reúna dados, para construir um plano de ação assertivo.
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